生产经理工作报告
在当下社会,报告使用的频率越来越高,报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编精心整理的生产经理工作报告,希望能够帮助到大家。
生产经理工作报告1生产部经理就是监督,督促生产部的员工,督促每天员工应做的事情,那么生产部经理在一年一度的汇报工作大会上如何写出工作报告?以下是生产经理工作报告
各位董事:我代表公司经理层向董事会做20xx年度总经理工作报告,请予以审议,范文之工作报告:生产经理工作报告。
20xx年公司借上市东风,构建了完善的法人治理体系。在公司董事会领导下,经理层加大规范化管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作的力度。公司经理层紧紧围绕公司制定的总体战略发展,秉承“明理、诚信、竞合、发展”的企业理念,发扬开拓创新、求真务实的精神,圆满完成了公司董事会和董事长布置的20xx年工作任务。
一、20xx年指标完成情况
(一)资产负债情况
1、流动资产67272.42万元,比上年度增长205.03%;
2、资产总计86502.60万元,比上年度增长149.10%;
3、流动负债10849.61万元,比上年度减少45.11%;
4、负债总计11509.12万元,比上年度减少43.55%;
5、股东权益合计74993.48万元,比上年度增长422.97%。
(二 ……此处隐藏17767个字……成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划:
(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。
(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路
目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。