企业培训心得体会

企业培训心得体会

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，从而不断地丰富我们的思想。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的企业培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

通过昨天王新华教师的精彩培训，使我对安全生产的熟悉，又上了一个新台阶，作为一名隆泰迪安全生产治理人员，我深知安全生产对于一个企业的重要性。

自新《安全生产法》公布以来，我公司进展了屡次安全生产培训，旨在增加员工安全生产意识，强化安全生产力量。通过不断学习，我对安全生产的感悟也越来越多。

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山这是我们应当遵守的信念。要确保安全，首先必需强化人的安全意识。

我觉得治理安全违章的重点目的不是整治人，而是为了保障我们每位作业人员生命财产的安全，是我们机械制造企业的'高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的戒备线，是我们生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是关爱生命、关注安全的治理理念，是安全文化的补充，是对每个人安全行为的约束

生产必需安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想表达出自己的小聪慧，凭阅历办事，为自己一次次地违章作业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授阅历。这样做，最终为安全埋下了定时炸弹，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名机械制造企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生，安全生产关键在落实。安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产治理更要讲执行力，对我们企业来说，安全生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证安全生产，必需在治理上下功夫、提高安全保障的执行力。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关心。违章与事故、与生命都是严密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开头，关爱生命，就应仔细学习、扎扎实实的落实十大禁令。

做别人做不到的事情，为客户供应别人做不到的效劳的企业治理理念。

在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害。

当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要承受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不损害”内容，从某种意义上说，强调的是“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，说究竟只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、爱护自己，而对他人违章行为的订正和爱护他人远离危急则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正表达了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。

认真分析观看我们身边曾经发生的`各类事故，虽然缘由可能是多方面的，但如仔细剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所消失这种状况，就是由于监视护人思想深处缺乏足够的爱护他人的意识所致，也是长期以来“爱护他人不受损害”安全理念的缺失造成的。

“爱护他人不受损害”很有道理。假如眼看着你的同事在违章操作或面临事故危急，你不去准时制止、施以援手任其进展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“爱护他人不受损害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威逼到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提示、订正，有阅历的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很简单发觉工友是不是违章作业或面临危急，提示、制止工友的违章行为，就避开了自己陷入危急境地。

对于违章者来说，对爱护自己远离违章和事故，准时发觉和制止自己违章行为的同事，除了应当真诚地说一声“感谢”外，还要切实订正自己的违章行为，深挖思想根源，培育良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“爱护他人不受损害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、安康与我们相伴同行!

工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必需听从质量，增加全员质量意识，要加强生产过程掌握，强化现场治理。

首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化治理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调整不到位关和产品冒落处理关。

其次，要加强工作现场治理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。

第三，要积极实行有效措施，尽量提高注塑的成品率，削减废料含量，为精加工制造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程掌握，设立关键质量控点，制定掌握标准，努力削减废品，从生产源头上稳定注塑质量。增加全员质量意识，要加强生产技术治理，要正确处理生产力量与稳定质量的关系，仔细编制中长期接替规划和短期接替规划，科学确定接替方向和预备重点。

其实，再简洁的事情，做到极致都不简单。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己力量范围内尽全力做到最好。假如说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求美丽追求完善的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追赶过程只有开头，没有完毕。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不情愿做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不情愿做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，胜利便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简洁：学习。但做的时候就很难了，特殊是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的学问，走到社会后，学问就不够了，更多的学问是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停顿了学习就等于停顿了进展。”要学习，要补充新学问，就得花费许多的精力和放弃自己的休息时间，这需要顽强的毅力，这样的人往往都是能胜利的。

毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会，我倍感珍惜！

公司为了帮助 ……此处隐藏15919个字……，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务不等于结果。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深入、更高层次的熟悉，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：

一、商道即人道，学好经商要先学会做人。

世界观决定方法论，对商道的熟悉，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道〞是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长期的生存，必需要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，继续发展；如假设一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。

关于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才干够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关怀员工的生活和工作，在管理环节中到处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝集力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提升产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推举商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。

二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。

商品的品质是指商品的内在素养和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提升商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提升商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。关于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提升商场的产品质量、服务质量才干够将消费者留下，才干够让消费者再次光临。商场在不断提升服务品质的同时，还必需要不断的革新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才干够创造新的价值，才干够提升利润，才不会被市场所淘汰。

三、文化促发展，谋求发展先建设文化。

一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提升基层的凝集力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断加强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

加强企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的`问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活必需要，才干真正把他们凝集到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝集全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长期的生存和发展，必需建设一个先进的、积极的企业文化。四、革新促管理，强化管理先注重革新。

这里的革新指的不是产品革新，而是在管理中的理念革新，以新的管理理念来管理企业，提升管理水平，提升管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长期发展而尽职尽责，管理者必需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素养保证下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格落实组织高层的战略意图，又必需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采用不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。

老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探究，是一种新的对生命意义的探究。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创造出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水〞，懂得了水性，才干把握住为人处事的原则，作为一个领导者只有不断的提升自身修养，从人性出发，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就必需要领导者要像水一样灵活，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。

通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的熟悉，在今后的工作中我要再接再厉，强化学习，将理论落实到实际工作中，不断提升自己的熟悉水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。